【战略部署】董事长卓永岳一行赴南昌机构召开中高层会议，定调高质量发展新方向

8月29日，绿康医养集团董事长卓永岳携副总裁祝萍、副总裁陈晓亮等高管莅临南昌绿康豫章家园，组织召开中高层专项会议。会议聚焦人员结构优化、完善经营结构、精准照护机制与机构发展战略部署，深入剖析当前运营痛点，为机构指明下一阶段发展方向，助力南昌绿康豫章家园迈向更高质量发展新阶段。

会上，卓永岳董事长首先结合当前社会发展形势与医养行业整体发展现状，深刻指出南昌绿康豫章家园需打破传统管理思维局限，明确将 “医、养、护、康” 四维融合作为核心发展方向，推动机构业务体系、人员配置、床位资源的深度整合与协同联动，构建更具竞争力的一体化服务模式。并强调南昌机构作为集团规模与潜力兼具的重要项目，既要依托省会城市的地理位置优势，也要通过内部优化释放发展活力。

集团副总裁陈晓亮则聚焦市场需求与机构运营核心，提出关键发展方向。他指出，医养服务需紧扣刚需老年群体 ，优先聚焦失能失智照护、长期护理等核心需求，进一步完善运营结构与发展思路，保障机构运营更贴合市场需求，增强核心竞争力与客户粘性。

集团副总裁祝萍围绕南昌绿康豫章家园现有人员结构展开系统性梳理与深度分析。她结合机构运营实际需求与岗位职能匹配度，从 “人岗适配、梯队建设、技能提升” 三个维度提出针对性优化建议：一方面通过精准盘点各部门人员配置，明确岗位职责边界，避免人力重叠与空缺；另一方面强调需结合医养服务特点，搭建分层分类的人才培养体系，为机构高效运营夯实人力基础。

在机构发展思路上，卓永岳董事长提出“三聚焦”战略：一是聚焦成本管控，要求各养老楼长树立“经营算账”意识，实现“小单元经营”；二是聚焦服务质量，强调养老要从长者“吃、护、娱、医”四大核心需求出发，将时间精力投入长者照护，而非冗余台账，通过提升长者满意度稳定入住率；三是聚焦人才培养，集团计划通过一年线上培训，提升养老楼长“管安全、管质量、管运营、带团队”的综合能力，为机构发展储备核心力量。

南昌绿康豫章家园全体员工将认真落实会议精神，聚焦“降本、提质、增效”，努力实现服务品牌与经营业绩的双重突破，向“医养结合”示范标杆目标迈进。