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切实发挥考核“指挥棒”作用，把好发展“方向盘”——绿康医养集团安全与质控考核委员会到南昌绿康豫章家园开展2023年上半年综合考核
为持续提升医养服务质量与安全，从严规范管理，从紧思想建设，把握发展新阶段、贯彻发展新理念、构建发展新格局、推动高质量发展的要求，保障各项工作有序推进，7月27日，绿康医养集团董事长特别助理江飞带领集团安全与质控考核委员会来到南昌绿康豫章家园，组织开展2023年上半年综合考核检查工作。
南昌绿康豫章家园院长周承海作上半年度工作汇报 实地考核前，周承海就2023年上半年重点工作以及下半年工作思路和计划进行了简要汇报。并强调各部门负责人正视考核结果，以考核组提出的意见和建议为导向，及时总结改进，瞄准目标方向，不折不扣推进落实。
考核现场 考核组秉承公平公正、科学严谨、鼓励创新、定期常态、持续改进、奖罚结合的原则，通过现场查阅台账资料、听取汇报、翻阅资料、现场查看、访谈等方式，对照考核标准，就医疗、护理、院感、医保、康复、后勤安全、豫章家厨房、时间银行、标准化及评估等诸多方面进行了对口检查指导，助推各条线查漏补缺，夯实工作基础，有效提高工作效能。
综合考核反馈会议 实地考核后，考核组对本次考核中所发现的闪光点给予了表扬，同时也对本次考核中所查找出的问题逐一进行了分析点评，就薄弱环节提出改进建议。各条线负责人高度重视度考核结果，对照问题限时整改，明确到人，及时总结复盘，强化管理，拓展思维，推进各项工作取得成效。
绿康医养集团董事长特别助理江飞总结反馈 最后，江飞作会议总结，并发表重要讲话。对南昌绿康豫章家园在全员营销、时间银行、新媒体宣传、认知症照护、食堂革命、质量管理等方面的提升表示认可。同时强调机构要认清当下发展形势，将质控考核与常态化管理相结合，创新思维、强化医疗、提升服务，拿出“杀手锏”，推进精细化管理，实现高配速的弯道超车。 今后，南昌绿康豫章家园将提高站位，全面协调各部门协同发力，紧跟集团“指挥棒”，把好发展“方向盘”，明确工作重点，总结工作经验，不断提升企业竞争力，在下半年工作中展现更大的活力。 |
